習近平總書記誇大：“成長新質生孩子力是推進高東西的品質成長的內涵請求和主要出力點。”“必需持續做好立異這篇年夜文章，推進新質生孩子力加速成長。”

國度級高新區，是經國務院批準樹立的以成長高技巧財產、增進科技與經濟聯合為目的的科技財產園區，是成長新質生孩子力的主要載體。今朝，我國已有178家國度級高新區，在立異才能、企業實力、財產競爭力方面具有奇特上風。記者日前走進此中的4家高新區，清楚本地以科技立異推進財產立異的做法與成效，感觸感染新質生孩子力蓬勃成長的傑出態勢。

——編  者

走進成都臻識科技成長無限公司總部，一幅世界輿圖光點閃耀：140多萬臺聰明路況裝備廣泛104個國度和地域，辦事近1.5億客戶。公司從創建到成為國度級專精特新“小偉人”企業，用時不到12年；從發布首款車牌辨認裝備，到成為國際市場占有率超五成的“隱形冠軍”，僅用3年時光。“從開闢實驗樣品到出生滯銷產物，是中試平臺助我們完成了‘要害一躍’。”臻識科技董事長任鵬感歎道。

中試，是把處在試制階段的新產物轉化到生孩子經過歷程的過渡性實驗。立異“從0到1”“從1到10”，再從“10到N”，企業科技結果轉化之路上，中試平臺能處理哪些困難？若何與企業互補生長？在成都高新區，記者深刻清楚到一家“小偉人”企業和中試平臺的雙向奔赴。

“從0到1”——

中試平臺助力創意變產物，將立異結果從“書架”搬上“貨架”

臻識科技的產物展區里，擺著一臺車牌辨認相機。這是他們發布的首個“爆款”產物，也是國際最早一批車牌辨認相機，效力是人任務業的3倍多。2014年上市以來，在100多個國度和地域普遍利用。

搶先產物源自專門研究積聚。任鵬率領的創業團隊年夜多來自電包養子科技年夜學，是國際最早把握相干焦點技巧的團隊之一，多年鉆研圖像辨認檢測跟蹤三維配準技巧。2012年前后，車牌辨認利用鼓起，他們開辦公司、扎進“藍海”。

那時，良多泊車場收支口年夜多還需人工取票，而車牌識包養網別相性能輔助泊車場完成無人值守。

沒想到，當軟件要轉化成硬件產物時，艱苦重重。開初，團隊跑到廣東找工場做樣機，成果訂單量太小，年夜工場不接單。隨后又探索自建產線，卻越做更加現“隔行如隔山”。

“硬件制造對我們太生疏，公役、制程、供給鏈等請求八門五花，良多環節‘兩眼一爭光’。”任鵬苦笑，硬著頭皮做出的樣機東西的品質堪憂，返修率高達10%。

財產化遭受“攔路虎”，怎么辦？

焦頭爛額之際，2014年，經由過程伴侶先容，任鵬結識了高新蜂鳥智能硬件中試平臺（以下簡稱“蜂鳥平臺”）擔任人田勇。他的一句話，正中臻識科技的痛點：“草創企業更傾向技巧研發，但創意轉化為產物必需具有可制造性，假如缺少工程才能和市場認識，結果很難從‘書架’搬上‘貨架’。”

“專門研究的事交給專門研究的人辦。原料采購、產線布局、運轉治理，對我們而言投進年夜、鏈路長、門檻高，中試平臺剛好能一站式處理。”任鵬看到了起色。

另一邊，田勇著手對企業做可行性評價。“技巧有啥立異性？產物能否可制造？市場遠景在哪里？這些問號，心里先要有底。”田勇說，顛末對企業技巧積聚、行業遠景、團隊協作等深刻調研后，他們果斷了一起配合信念。

很快，蜂鳥平臺和臻識科技一道對樣品拆解復盤，找出返修率高的“病因”：樣品design是靠譜的，題目就出在制造上。顛末一番產物改模和工藝調劑，第一批產物勝利上市，翻開了市場。

“從1到10”——

中試平臺付與企業供給鏈、裝備、工程三年夜才能

位于成都高新區的蜂鳥智造中試基地，潔凈的車間里，工人們在試產拆卸線上組裝路內巡檢四目相機。這是臻識科技研制的新一代產物，完成了相機對目的的高精度定位和及時實景數字孿生，今朝已利用于聰明泊車等場景。

從雙目、四目相機，到球機、槍機等，10年來，企業的聰明路況產物不竭迭代進級，每年都要找蜂鳥平臺試產幾十種產物。“從這里走完中試，我們才敢安心推向市場。”任鵬說。

“中試能為企業立異供給更低本錢試錯的機遇，在產物投產前查找題目、補充缺點。”田勇說明，進步財產化勝利率的要害，在于中試平臺的三年夜才能，即供給鏈才能、裝備才能和工程才能。

先看供給鏈才能。“產物要轉向範圍化生孩子，若何配套供給鏈包養網價錢是一浩劫題。中試平臺深度參與供給鏈，可供給多樣化處理計劃，既能依據客戶需求推舉供給商，也可以托管包攬，完成‘交鑰匙’工程。”田勇舉例說，已經，像臻識科技等企業要往各地一家家尋覓供給商，蜂鳥平臺顛末多年積聚，在川渝地域把握了完美的智能硬件供給鏈，當地化率到達90%，能更快婚配客戶量產需求。

“小到存儲器、芯片，年夜到構造件、鈑金件，經由過程中試平臺都能找到。”任鵬回想，他們曾想選用一款應用壽命一年以上的電池電源，試了良多產物都沒到達後果，向蜂鳥平臺提出需求后，很快就對接到供給商。

裝備才能也很主要。智能相機對硬件機能請求較高，光學、機械、構造等檢測項目單一，以前得找分歧機構送檢，很不難遲延產物開闢。近幾年，蜂鳥平臺專門扶植了檢測室，各類裝備一應俱全，既幫企業節儉了檢測時光，還能實時發明并推進處理產物振動、防水、電子訊號屏障等方面的題目。

最要害的是工程才能。立異結果轉化經過歷程中，既懂科技又懂工程的人才非常稀缺，而蜂鳥平臺湊集了近百名工程師，能從項目治理、東西的品質把持、工程工藝等方面臨產物提出改良計劃。

“在項今朝期，蜂鳥平臺工程師就會參加我們，一路研判處理design、制造、返修等方面題目，把更多風險消除在量產之前。”任鵬說。

研制一款高位車牌辨認相機時，中試平臺起了主要感化，臻識科技是國際首家將相機云臺小型化并做進護罩內的企業，這種design能晉陞裝備運轉靠得住性，但也招致相機視窗玻璃面積更年夜，激發起霧等題目。一起配合中，蜂鳥平臺的工程師輔助臻識科技任務職員調劑玻璃材質，并從疏水涂層、外部加熱等多方面給出優化措施。

蜂鳥平臺供給的中試辦事并非“不花錢的午餐”。“中試平臺也要斟酌運營，立異項目概念驗證、成熟度驗證、靠得住性驗證等環節城市向企業收取辦事費，這更考驗平臺的市場經歷和工程才能。項目孵化越勝利，企業中試訂單和一起配合才會越多，這將增進企業立異與中試平臺相反相成、構成良性輪迴。”田勇流露，蜂鳥平臺運營已連續多年完成盈利，中試辦事支出過億元，與120多家財產鏈高低游企業和19家高校院所展開一起配合，勝利轉化立異結果200多件。

“從10到N”——

完美“中試+”生態，為加速科技結果轉化供給更多配套辦事

成都高新區一處泊車場內，充電樁車位上豎起一排排地鎖。跟著car 駛進，車位治理智能相機辨認是新動力車，地鎖隨即落下，充電完成后將主動提示車輛駛離。“這套產物遭到市場接待，今朝每月出貨量達上千臺。”在任鵬看來，跟著新產物越來越多，企業的立異需求曾經不限于中試，對後期研包養網發、利用場景、企業融資等配套辦事的需求也越來越多。

“對平臺本身來說，做中試好像‘尋寶’，投進周期長、不斷定性高，要完成久遠成長，不克不及只做中試這‘一錘子生意’，而要用好中試積聚的產學研用資本，延長更多立異辦事。”田勇向記者先容了完美立異辦事鏈條的幾種新方法——

“中試+利用場景”。中試平臺與高新區一起配合，領導央企、國企為中試項目供給利用場景，展開驗證示范。

“中試+概念驗證”。蜂鳥平臺在立異鏈下游與高校院所加大力度一起配合，為企業供給人才支撐，同時還為企業供給常識產權布局、維護、運營等專門研究辦事。

“中試+人才培養”。蜂鳥平臺與國度技巧轉移東北中間共建技巧司理人中試實訓基地，為高校院所、草創企業培養更懂財產的科創人才。本年已實訓培養技巧司理人400余人。

扶植中試平臺，成都高新區一直凸起市場化，并在市場自覺一起配合的基本上對“中試+”生態的單薄環節包養網賜與精準無力支撐。今朝，高新區49個中試平臺深度婚配14條制造業重點財產鏈，跨越九成中試平臺以市場化方法運營。下一個步驟，成都高新區將依照“當局領導、市場主導”的方法，持續完美“中試+”生態，爭奪到2025年建成中試平臺60個，年均辦事中試項目700個以上。